某建筑工程公司绩效考核设计方案(ppt 47页)

某建筑工程公司绩效考核设计方案目录：
一、瑞通建设绩效体系设计的总体目标
二、瑞通建设绩效考核体系的设计
三、绩效考核实施与结果的运用
四、绩效考核申诉

 

 

某建筑工程公司绩效考核设计方案内容提要：
出发点：
1.绩效考核体系旨在体现企业的发展战略、经营目标与核心价值理念
2.强调考核体系的实效和可操作性，不过于追求精细化，以易于执行为基本设计思路
3.不以奖惩为考核根本目的，强调对部门和员工的绩效改进和提升
目的：
1.提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标
2.对员工进行合理评定，进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工效率和基本素质
3.管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出改进措施，提高本部门的工作效率
员工的绩效考核“
1.月度绩效考核是对考核期内被考核人的主要任务的执行状况及工作态度进行考核,月度绩效考核主要在员工中进行；
2.员工绩效考核量表中的考核项目分为月度工作计划分解量化指标、员工工作能力态度、加分项目、扣分项目、一次性否决项目等共同构成，重点在于月度工作计划分解，体现部门工作的目标管理以支撑部门绩效的实现；
3.根据考核项目对工作绩效影响的大小可确定指标权重，可根据不同阶段工作重点的变化进行调整，例如，织带子集团为了引导职位员工投入更多的资源开展某项工作，可以加大该项工作的权重；
考核项目指标计分采取百分制，但对于加分与扣分指标，则根据实际的计算方法，有可能超过100分；
4.各职位的工作任务考核表体系须每季度初由人力资源部进行随机审查，以确保其与工作季度末的实际状况相吻合；
5.能力态度指标是核心非量化工作要项，体现织带子集团文化对员工能力素质的要求，由考核人对被考核人能力态度做主观的分析，直接给评价对象进行打分或做出模糊评判的考评指标 。

 

 

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