绩效管理的作用与核心工作(ppt 17页)

绩效管理的作用与核心工作目录：
一、什么要管理绩效
二、影响绩效的系统因素
三、绩效管理的作用
四、绩效管理的核心工作
五、绩效管理中各部门的角色
六、绩效管理三阶段的重点难点
七、绩效管理的三大核心
八、指标设计：三种主要思路
九、综合平衡计分卡的指标设计
十、指标设计强调“平衡”
十一、目标管理的指标分解

 

绩效管理的作用与核心工作内容提要：
企业引进绩效管理之目的：
绩效文化——建立绩效导向的文化
提高效率——澄清职责和沟通信息
激励员工——报酬驱动员工的依据
管理未来——吸引留住并培训人才
绩效管理圣语：考核什么你就得到什么
绩效管理中各部门的角色：
企业总经理:提出年度目标和长期目标;制定自己的KPI;分解KPI;对下属进行考核;提供绩效支持;进行内部沟通;推动绩效管理
各部门负责人是主角:制定年度KPI;分解KPI;对下属进行考核;提供绩效支持;进行内部沟通;推动绩效管理
财务部是数据提供商:建议财务方面KPI;提供绩效数据;建议财务面KPI衡量方法;为各部门提供绩效管理数据
人力资源部是变革推动者提:供资源;提供培训;起草制度;考核与薪酬挂钩;制定沟通计划;制定个人发展计划

 

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