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职务设计与派工观念(doc 29页)

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职务设计
职务设计与派工观念(doc 29页)内容简介

职务设计与派工观念内容提要:
在谈职务设计与派工的观念与作法之前,先谈谈工作层次的问题,因为这牵涉到职等设计的基本观念。大家或多或少都有些经验,有些工作是无经验的人,只要学一下就会,有些真的是非得累积一些实务的经验,才可以担任。
因为不同层次的工作,需要的工作能力也不同,因此才有不同职等的设计。而员工的晋升,更要分清楚是”个人能力的晋升”或是”占职务缺”,这两者是有不同的意义。不过,这点在一般企业里,常常分不清楚。这是因为大部份的公司,并没有实施「资格制」,以致於,占到缺的人职等便跟着调高,所以一般人才会有占缺的观念,以为占到好缺便可高枕无忧。基本上,一个组织如果到处充斥着「属中无大将,廖化作先锋」的情形,对公司是不利的。
……

经过派工与职务设计後,产生人力资源经理、人力资源专员、教育训练专员、人事助理专员、薪资事务员及劳健保办事员等六个职务。
基本上,以上的结果,并不会一次就产生出来,一般情况经过大家脑力激汤,从职务应设几个、工作量负荷、工作层次情况,讨论几次後,即可有雏形,在这过程中,如能请上下游相关的单位提供意见,那是最好了,因为我们也是要满足我们的客户。最後将各职务定位及派工确定下来。有关职务设计与工作分派时,要用到的表格,後面会在谈到。
……

职等设定好了之後,无经验之新进人员,依其学历之不同,国中、高中、专科、大学、研究所等,其任用职等如何区别,也是一个重点。
理论上,不同的学历,有其不同的专长,但是现行的教育日渐普及的情况下,也常常出现专科生比素质好的高工生表现差,大学生比专科表现差的情况,这种素质参差不齐的情况,将来会越来越严重。所以,即便在新人任用之後,如果没有将新进人员考核作得很好,最後对公司的用人成本会形成一种负担。

 


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