人力资源--如何用好职务分析法(doc 9页)

职务分析是人力资源管理的基础，其用途十分广泛。然而，职务分析的基本方法都有自己的特点与不足。要运用好各种不同的方法，对其进行准确比较、评价就尤为重要。
   职务分析是人力资源管理最基本的工具，它为人力资源计划的制定、人员的招聘与选拔、绩效考核、工资与福利、安全与健康、员工与劳动关系等环节的科学化管理提供了客观依据和信息保障。
本文拟对职务分析的若干方法进行简要评述，并就他们各自运用中应当注意的问题给予说明。
 直接观察法
   直接观察法是指有关人员亲临工作现场，运用感觉器官或其他工具，对工作者的工作过程、行为、内容、特点、性质、设备、环境等进行仔细观察，并用文字或图表形式详细记录下来，而后再做系统分析与归纳总结的方法。
 

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