工作(岗位))分析课程(PPT 47页)
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工作(岗位))分析课程(PPT 47页)内容简介
交代与接受工作
批评:帮助成长
表扬:精神薪水
教会下属自己解决问题
指导与培训
班组建设:早会
部门建设:生产总结会
问题解决平台:周生产与品质会议(1)
问题解决平台:周生产与品质会议(2)
问题解决平台:周生产与品质会议(3)
问题解决平台:周生产与品质会议(4)
执行力
如何做下属
如何开会:总则
如何开会:会议通知
如何开会:会前准备
如何开会:讨论
如何开会:会议记录
如何开会:附1主持人自我评估单
如何开会:附1主持人自我评估单(续)
如何开会:附2与会者自我评估单
如何开会:附2与会者自我评估单(续)
如何开会:附2与会者自我评估单(续)
结束语
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批评:帮助成长
表扬:精神薪水
教会下属自己解决问题
指导与培训
班组建设:早会
部门建设:生产总结会
问题解决平台:周生产与品质会议(1)
问题解决平台:周生产与品质会议(2)
问题解决平台:周生产与品质会议(3)
问题解决平台:周生产与品质会议(4)
执行力
如何做下属
如何开会:总则
如何开会:会议通知
如何开会:会前准备
如何开会:讨论
如何开会:会议记录
如何开会:附1主持人自我评估单
如何开会:附1主持人自我评估单(续)
如何开会:附2与会者自我评估单
如何开会:附2与会者自我评估单(续)
如何开会:附2与会者自我评估单(续)
结束语
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