结构化面试与一线主管的责任研讨(ppt 28页)

结构化面试与一线主管的责任研讨目录：
一、招聘过程的主要工作
二、人才选拔程序
三、选拔人才的方法
四、面试的种类
五、结构化面试的应用
六、公司应用结构化面试的策略
七、结构化面试考核要素
八、招聘过程中一线经理的责任
九、一线经理与求职者的互动
十、结构化面试的过程
十一、面试考官应具备的三大技巧
十二、结构化面试中关键考核指标分析
十三、专业学识和技能指标
十四、结构化面试的题型
十五、面试的效益

 

结构化面试与一线主管的责任研讨内容提要：
结构化面试的应用：
高科技企业普遍采用的人才选拔方式
政府选拔公务员的必用工具
北京奥委会选拔工作人员的基本工具
管理方向的硕、博研究生录取的工具之一
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面试的一般特点：
科学性：通过对人的外部行为特征的观察与分析，以及对过去行为的考察，来评价一个人的素质特征。
双向沟通性：考官与被试者之间的一种双向交流，彼此传达或引发彼此的态度、情感、希望的过程，包括言语与非言语两种水平的交流过程。
……

公司应用结构化面试的策略：
在职务分析的基础上 — 要素结构化
按照职务系列建立题库达到—题目结构化
统一设定要素权重与—评分结构化
统一考官培训 — 考官队伍结构化。

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