公司员工绩效评价制度(ppt 84页)

公司员工绩效评价制度目录：
员工评价制度图示………………………………………………………………1
员工绩效评价制度…………………………………………………………………2
公司职级体系…………………………………………………………………………6
事务职评价细则……………………………………………………………………7
Ⅰ评价程序概要………………………………………………………………………8
1评价目标设定方法…………………………………………………………………8
2执行目标中间检查………………………………………………………………11
3年末评价…………………………………………………………………………12
Ⅱ详细评价方法…………………………………………………………………………13
1评价对象及要素……………………………………………………………………13
2评价者………………………………………………………………………………14
3评价尺度……………………………………………………………………………15
4评价方法……………………………………………………………………………16
Ⅲ评价要素别详细评价基准…………………………………………………………17
1业绩评价……………………………………………………………………………18
2能力评价……………………………………………………………………………21
3态度评价……………………………………………………………………………24
4下属培育度评价……………………………………………………………………25
5详细评价程序………………………………………………………………………26
Ⅳ评价实施基准…………………………………………………………………………27
1评价实施程序………………………………………………………………………27
2评价等级别相对化构成比……………………………………………………………28
3评价异议申请及调整程序……………………………………………………………29
4评价活用………………………………………………………………………………29
个人评价表（科长及以上）………………………………………………………30
个人评价表（副科长及以下）……………………………………………………41
技能职评价细则……………………………………………………………………51
Ⅰ评价对象及要素………………………………………………………………………52
Ⅱ评价项目………………………………………………………………………………53
个人评价表（技能职）……………………………………………………………57
特殊职评价细则……………………………………………………………………63
Ⅰ评价对象及要素………………………………………………………………………64
Ⅱ评价细则………………………………………………………………………………65
个人评价表（特殊职）……………………………………………………………68

 

公司员工绩效评价制度内容提要：
绩效评价的原则：
1　谁负责谁评价、谁执行评价谁原则
2　有效原则（评价制度应能有效改进公司业绩，提升员工自我能力）
3　实用原则（评价制度应切实可行，易于操作）
4　科学原则（评价制度应科学有据，形成体系）
……

评价者的职责如下：
１　个人别绝对评价阶段：评价者必须依照相应的评价项目和评价标准评分。
２　个人别相对评价阶段：评价者必须严格按照个人别绝对评价得分名次和相应的个人别最终评价等级分布比例确定个人的最终评价等级。
３　评价者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。必须消除对被评价者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，做到公正有据。
４　不对考核期外和职务工作以外的事实和行为进行评价。
……

被评价者 :
自我检查年初树立的业务目标进展情况，再次考虑事业
环境的变化和业务目标赋予的适当性等，通过跟上司
合议，进行业绩回顾及讨论以后促进计划，使业务
计划在当初计划的日程里达成。
评价者 :
因突然的环境变化使本部门的业务目标发生变化或者
需要调整目标水准等时, 直接上级考虑整体业务进度情况，
通过跟评价者讨论，适当追加业务及调整个人别目标等，
集中力量达成目标。

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