某投资咨询公司绩效管理培训教材(PPT 66页)

绩效管理与其他管理流程的关系
杰赛绩效管理体系介绍
绩效管理系统概述
绩效管理循环
绩效指标体系的确定
绩效管理实施中的可能出现问题与解决方案
平衡计分卡初步介绍
工作步骤
目录
绩效管理体系
绩效管理与战略规划、业务规划、部门预算的关系
绩效管理体系与公司战略的关系
绩效管理体系与业务规划的关系
绩效管理体系与预算的关系
绩效管理报表体系
绩效管理报表体系－收入周报表
绩效管理报表体系－财务月报表
绩效管理报表体系－平衡分数卡月报表
绩效指标体系
草拟KPI — 绩效评估指标
草拟KPI — 绩效评估矩阵
草拟KPI — 绩效指标体系的确定
草拟KPI — 企业目标和业务单位绩效
检验KPI — 绩效指标的有效性测试
检验KPI — 绩效指标的平衡性测试
检验KPI — 绩效指标的关系测试
检验KPI — 绩效指标的测试
确定目标值 — 目标值的定义
方案细化－部门绩效考评的程序
方案细化－计算关键指标的方法
方案细化－部门绩效考评的职责分工
平衡分数卡－定义
平衡分数卡－由战略导出的四个方面
平衡分数卡－四个方面的关系
平衡分数卡－四个方面与战略行动关系
平衡分数卡－财务方面
平衡分数卡－客户市场方面
平衡分数卡－内部营运方面
平衡分数卡－人员与发展方面
平衡分数卡－关键实施步骤
平衡分数卡－适当调整
平衡分数卡 — 考核层面之间的联系
平衡分数卡 — 考核层面之间的关系
公司层面的平衡分数卡指标
公司层面和部门层面的平衡分数卡指标
平衡分数卡 — 指标的权数
平衡分数卡－主要信息
平衡分数卡
年度绩效管理的基本流程
年度绩效管理流程时间表
导入绩效评估指标的六个步骤
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