目标管理和绩效考核方法(ppt 88页)

目标管理和绩效考核方法目录：
一、目标绩效管理概述
二、绩效考核方法评估
三、目标绩效管理系统
四、员工激励
五、反馈系统

 

 

 

目标管理和绩效考核方法内容提要：
绩效管理的实用性准则
1.越简单越好；
2.文字工作越少越好；
3.尽量减少官僚程序；
4.越节省时间越好；
5.它需要最大限度的愉快；
6.或者是尽量减少不愉快。
7.它应满足员工和组织的需要；
8.如大家认为浪费时间，它就可能无效。
绩效计划中经理的作用
1.制定计划时经理的作用就是同员工一起决策；
2.经理必须帮助员工了解工作的轻重缓急；
3.经理必须帮助员工共同制定目标和标准；
4.必须要有将口头协议制成文档的过程；
5.由员工完成计划的最终稿双方在上面签字；
6.如果需提供帮助，将你的承诺附到计划后面。

 

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