组织结构和工作分析(ppt 25页)

组织结构和工作分析目录：
第一节  组织结构与工作流程
第二节  工作分析与组织竞争优势
第三节  工作分析的前提、信息种类和步骤 
第四节  管理实践—经理和人力资源部门的作用

 

组织结构和工作分析内容提要：
管理者为什么要关注组织的结构：
1、管理者面对众多的需要管理的对象
2、管理者自身的知识、能力、技能、精力的限制
3、提高组织效率和职业生涯规划的要求
4、组织劳动人事制度改革的基础
组织结构包含三方面的内容：
组织的目标
组织内部各组成部分之间的工作范围和界限/各组
成部分工作的承继性和连续性/分工协作关系
组织内部正式的职务结构或职位结构，它反映了组织内特定的人的工作任务和工作目标，对组织的决策、指挥、控制和执行系统的工作程序和行事原则起着决定性的作用。

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