工作分析的原理与操作概述(ppt 34页)

工作分析的原理与操作概述目录：
一、工作分析(Job Analysis)
二、工作分析的原因
三、诊断组织潜在的弊端
四、步骤1：明确目标
五、步骤2：搜集背景信息
六、步骤3：选择工作样本
七、步骤4：搜集工作信息
八、工作规范(有时单独列出)
九、编写工作说明书的准则
十、编写工作规范的准则
十一、以受过训练的工作承担者为主要对象
十二、注重主管人员、HR专员的经验与判断
十三、注重探索预测关系的统计分析结果
十四、统计分析的一般步骤
十五、确定如何对绩效进行评价
十六、测量工作承担者的个人特征
十七、测量工作承担者的实际工作绩效
十八、统计分析
十九、工作说明书的常用缩略语(一)
二十、工作说明书的常用缩略语(二)
二十一、工作分析的常用方法

工作分析的原理与操作概述内容简介：
工作(Job)……组织为了达到目标必须完成的若干任务有机地组合在一起，就是一项工作。
职位(Position)……是一个人完成的任务和职责的集合。
工作分析……是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程，是一种重要而普遍的人力资源管理技术。
服务于人员选拔：(深度)访谈，任职资格
服务于薪酬设计：(PAQ)问卷法，工作的量化排序

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