如何成功操作岗位评价(ppt 40页)

如何成功操作岗位评价目录：
1、岗位内涵与管理特性
2、岗位评价：基本认识
3、岗位评价的历经阶段
4、岗位技能工资制：优势与问题
5、岗位评价的原则
6、岗位评价计划方法
7、岗位评价：要素比较
8、岗位评价：Hay-MSL体系介绍
9、岗位评价：其他体系
10、岗位评价的工作阶段和操作过程
11、………………

 

如何成功操作岗位评价内容提要：
岗位评价就是用定量与定性相结合的科学方法确定岗位能级层次的过程。
岗位评价方法是在公司或行业层次上，用以确定不同岗位之间的关系，从而为这些岗位建立一种系统化的工资水平结构的过程。
岗位评价能有效解决岗位能级、个人能级及工资等级的三者匹配。
“内部相关性”
即做同样工作的员工应领取同样的工资。
岗位评价只与岗位有关，与该岗位上的雇员的业绩无关。
为发挥人才最佳效益提供了平台。
为实现公平报酬、建立人才竞争机制打下了基础。
是岗位设置中最复杂的工作，成功依赖于制订科学的评价系统和严格的操作程序。

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