工作分析、岗位评估与招聘面试技巧(ppt 143页)

工作分析、岗位评估与招聘面试技巧目录：
1、人力资源理念的演变过程
2、组织设计直接要回答的问题-专业细分
3、组织设计直接要回答的问题-组织形状
4、组织设计直接要回答的问题-权利分配
5、组织设计直接要回答的问题-部门设置
6、工作分析体系包含五个层次
7、资料收集的方法
8、工作写实包括三个主要步骤
9、构建职位的任职资格途径：
10、预算控制法
11、薪资管理的原则
12、工作评估的方法
13、…………

 

工作分析、岗位评估与招聘面试技巧内容提要：
组织形状是由每个主管的直接汇报下属人数所决定的。目前的趋势是向扁平化过渡，即每个主管的下属人数增加，导致整个组织的层数降低。
组织的扁平化程度将受下列因素影响：
主管和下属的专业知识和经验。他们对各自的领域越熟悉则用于沟通和指导的时间就少
主管授权和目标制定的技能。扁平结构需要主管更多的以“领导者”的面貌―指出方向、制定目标、促成绩效；而不仅仅是传统的“控制者” ― 一只猫能同时抓几只老鼠？
直接下属的工作性质之区别。区别越大，主管的领导人数就越小。如销售经理可以直接管理17甚至更多个销售员而总经理的直接汇报者常常为7-10个事业部或职能部的负责人
下属工作的关联性和易衡量程度

 

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