岗位分析与岗位说明书编写专题培训(ppt 48页)

岗位分析与岗位说明书编写专题培训目录：
一、岗位分析与岗位说明书的意义与作用
二、岗位分析流程和方法
三、岗位说明书编写流程和方法
四、本项目岗位分析与岗位说明书编写工作介绍

 

岗位分析与岗位说明书编写专题培训内容提要：
岗位分析三条基本原则：
针对“岗位”，而非针对”人“
着重那些那些「应该」做的工作,而非「目前正在」做的
分析岗位的职责，而非岗位的明细
岗位分析-准备工作：
1、建立岗位分析项目小组
建立岗位分析小组，分配进行分析活动的责任和权限，明确分析活动的流程、方法及安排，以保证分析活动的协调和顺利完成。分析人员应具有一定的经验，同时要保证他们进行活动的独立性。
2、了解企业战略、组织、流程
岗位分析及岗位说明书的编写源于企业战略、业务流程、管理流程及组织设计，最终把实施战略的责任分解落实到员工个人。因此，参与岗位分析的人员需要对它们有很好的理解。

 

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