岗位分析--分析事、分析人、分析方法(ppt 19页)

岗位分析--分析事、分析人、分析方法目录：
第一讲、岗位分析概论
第二讲、岗位分析的第一个维度——分析事
第三讲、岗位分析的第二个维度——分析人
第四讲、岗位分析的第三个维度——分析方法

 

 

岗位分析--分析事、分析人、分析方法内容简介：
第一讲、岗位分析概论
岗位分析是一门定岗、定员、定编的技术，更是一门人力资源管理艺术
作为基于组织总体战略的人力资源战略规划的战术层实践，定岗、定员、定编最常用也是最科学的一门技术就是岗位分析
岗位分析同时从三个维度分析，即分析事、分析人、分析方法。具体从组织战略层次、目标层次、工作内容与流程、人员素质、人事匹配技术五个关键成功因素进行分析
第二讲岗位分析的第一个维度——分析事（一）
一、分析事是指分析组织战略、组织目标以及组织战略目标下的工作内容与工作流程
1、组织存在是组织使命使然，组织战略规划是兑现组织使命的第一步
2、组织战略下的目标制定与分解实施是组织战略规划实现的基础
3、工作内容与工作流程是实现组织目标的充分必要条件
二、组织战略分析
1、组织战略定位
      营利性组织的使命是为组织成员产出利润、创造财富、谋求幸福，战略规划作为兑现使命的第一步，必须有明确的定位才不至于迷失方向。
      从市场角度分析，组织发展的定位三到五年可以是国内市场，而五到十年的定位可以是欧美市场。
      从产品/服务角度分析，考虑国际国内行业环境和组织自身实际情况，在一个较长时期内实现国内外成熟产品代工、合作与自主知识产权的比重结构的合理调整。

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