岗位分析与职位说明实操技巧培训(ppt 73页)

岗位分析与职位说明实操技巧培训目录：
第一部分         理解岗位分析与职位说明书
第二部分         工作分析的程序与方法
第三部分         职位说明书的编制

 

岗位分析与职位说明实操技巧培训内容提要：
什么是工作？
组织最基本的活动单元
相对独立的责权统一体
部门、业务组和组织划分的信息基础
人进入组织的中介
职位是指企业赋予每个员工的权利与责任。职位是员工权利与责任的统一，是人力资源管理的基本单位；
职位是由一系列内容或者专业相似或相关，职责、职权范围相同，所需知识技能任职资格相通，可以交由同一个人来完成的一组工作的组合 ；
职位是以“事”为中心而设置的，以“事”的性质来划分；每个职位都有特定的职能，不宜按工作内容和工作步骤将同一职能任意分拆，分成多个职位；
职位的几个特点：
先有职能，后有职位，再有相应的工作人员；
当没有合适的员工时，会出现“职位空缺”的现象；
职位不能随人走，若员工离职，其职位仍然存在；

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