岗位分析和岗位评价(ppt 52页)

岗位分析和岗位评价目录：
第一讲  岗位分析
第二讲  岗位评价

 

岗位分析和岗位评价内容提要：
岗位评价是确定不同岗位劳动的相对价值的一种方法,岗位评价关心的是岗位分级,而不去注意谁做这项工作。
岗位评价的核心是划分岗位等级,其目标是按照内部一致性的原则,建立合理的工资等级结构,实现组织内部的分配公平。
排列法，也称简单排列法、序列法、部门重要次序法，是由工作评价人员对各个岗位工作的重要性做出判断，并根据岗位工作相对价值的大小按升值或降值顺序排列；来确定岗位等级的一种工作评价方法
分类法，也称分级法或等级描述法，是事先建立一连串的劳动等级，给出等级定义；然后，根据劳动等级类别比较工作类别，把工作确定到各等级中去，直到安排在最后逻辑之处。
分类法不同于排列法，劳动等级是预先决定并建立的，然后参考岗位工作的内容对其分级。
                        

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