怎样设计合理的国企高管薪酬制度(doc 9页)

怎样设计合理的国企高管薪酬制度目录：
一．社会公众质疑国企高管薪酬的原因分析
二．如何设计合理的国企高管薪酬制度？
三．完善人力资源管理基础是科学薪酬制度实施的前提

 

怎样设计合理的国企高管薪酬制度内容提要：
薪酬结构的内容与岗位薪点的构成：
基础薪点：根据不同类型企业、不同管理岗位、不同薪酬价位系数，确定不同的基础薪点，同时参考国内“三资”企业、民营企业薪酬水平数据，制定薪酬标准范围。
素质薪点：依据高管个人条件给付，包括：工龄薪点、学历薪点、职称/技能等级薪点，体现高管素质差异及个人价值，鼓励高管不断提高技能、素质，长期为企业做贡献。
绩效薪点：根据公司的经济效益和高管的即期业绩表现，体现出论功行赏，肯定个人价值和职业特征。体现出公司对高管所做贡献回报和奖励。

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