薪酬制度设计方案(PPT 82页)

第六章 薪酬制度
案例分析
案例分析二
建议
开篇引入
薪酬管理－不和谐的声音(1)
薪酬管理－不和谐的声音(2)
薪酬管理－不和谐的声音(3)
薪酬管理－世界难题
一、薪酬的概念与实质
二、薪酬的构成
三、薪酬的功能
四、薪酬管理的内容与原则
第二节 薪酬水平、薪酬结构管理及薪酬方案设计
（二）薪酬水平的衡量/确定
二、薪酬结构的确定
因素比较表样例
计点方案的设计步骤
报酬要素定义
报酬要素举例
报酬子要素定义（2.1）
报酬子要素定义（2.2）
报酬子要素等级定义：自主性
报酬要素权重的确定
报酬要素权重的确定方法
报酬要素等级点数确定公式
举例：报酬要素等级的点数确定（3.1）
举例：报酬要素等级的点数确定（3.2）
举例：报酬要素等级的点数确定（3.3）
计点法评价方案举例
-美国联邦政府9要素职位评价体系
美国联邦政府职评价系统的职位等级划分
将相似的职位划分到相同的薪酬等级
案例详解
点数法
 福利
武汉富士康给优秀员工奖住房 课长以上126平米
一、福利的重要性及其影响因素
（二）福利的影响因素
（一）公共福利
养老保险的享受待遇
医疗保险的享受待遇
失业保险的享受待遇
工伤保险的享受待遇
生育保险的享受待遇
（二）个人保险
（三）有偿假期
（四）生活福利
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