某管道燃气公司薪酬体系设计初步诊断报告(doc 24页)

某管道燃气公司薪酬体系设计初步诊断报告目录：
一、本报告研究目的
二、本报告的形式结构
三、本报告的思路结构

 

某管道燃气公司薪酬体系设计初步诊断报告内容简介：
大地燃气公司是一家以经营罐装液化气、管道天然气以及燃气具批发零售、燃气工程设计施工为一体的股份制有限责任公司，公司位于北京市怀柔县，目前企业在职人员约100人，截至2001年9月31日公司资产总额15,622,511.99元，公司目前正以怀柔县为基础，开拓周边及全国的燃气市场。
一、公司的基本目标和质量方针
1、公司的基本目标：
以3~4年的时间使企业达到中型企业的规模，用5年的时间使企业的销售额达到1个亿，10年的时间达到上市公司的标准。同时在管理上达到同行业一流水平。
2、公司的质量方针
全天候安全供气，同行业服务一流，上水平管理创新。
二、公司的组织结构及部门业务流程
1、公司的部门及其职能（略）
2、公司的部门业务流程（略）
三、公司人力资源基本状况
1、人力资源基本情（略）
2、公司部门主管人员构成状况（略）
3、公司的人力资源流程基本状况:
公司在人力资源管理流程，即招聘、录用、绩效考核、培训各个环节上，都进行了尝试性的实施，具有了形成整个体系的基础。比如公司具有自己的结构化面试系统，具有自己的企业文化小组和规范人员引进程序。但公司的人力资源流程仍没有形成体系，各个环节的协同效应没有全部得到发挥。

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