某集团总部职能部门职责定位论坛(ppt 30页)

某集团总部职能部门职责定位论坛目录：
一、 总部管理模式
二、 总部组织架构
三、 总部职能部门定位

 

某集团总部职能部门职责定位论坛内容提要:
“控股公司”的基本特点：
以全资拥有或部分投资的方式，保留对子公司足够的控制权，以实现对子公司的有效控制
控股公司控制下的各个子公司，在法律上都是独立的经济实体，它们同控股公司在经济责任上完全独立，相互间无连带责任。因此，控股公司中各企业的风险责任不会相互转嫁
控股公司下各子公司为独立法人，需分别进行会计核算，并各自申报纳税
目标型企业：总公司不参与所属企业的实际操作。他们的特性是在总公司的角色和所属企业的操作之间划分了清晰的界线。目标型总部是通过制定整体的经营目标和追踪业绩来影响整个经营状况的。
指引型企业：总公司对所属企业实际经营的参与程度略大于目标型总部。但是他们依然保持总体上不插足经营实务的特点。指引型企业总部旨在通过战略上的指引和协调来体现其价值所在，而并不致力于控制经营操作。
指导型企业：总公司参与所属企业实际经营的程度就大得多。他们不仅为所属企业提供经营战略，同时也为所属企业提供指导性的激励机制和实际运作指导。
运作型企业：总公司应该说是参与实践管理程度最大的一种。因为他们在公司总部与所属企业进行实际经营的公司的界线已经非常模糊了。它们不但监督控制经营实践，同时也统一执行一些具体业务功能。

..............................