某集团员工岗位分析报告(doc 44页)

某集团员工岗位分析报告目录：
战略与预算委员会………………3
投资与风险控制委员会………………5
人才与绩效委员会………………7
高级巡视工作小组………………10
总裁办公室………………12
战略规划部………………15
财务部………………19
会计部………………23
投资管理部………………26
法务审计部………………29
人力资源部………………33
行政管理部………………37
党群工作部………………41

 

某集团员工岗位分析报告内容提要：
审批预算制度、预算方案
1.总裁审阅财务部提交的预算制度和全面预算草案后，按制度规定提议召开委员会；
2.执行秘书督促执行机构（财务部）准备会议所需的资料；
3.执行秘书通知与会委员开会，并送达相关资料；
4.会议召开，与会委员讨论方案；
5.与会委员对方案进行表决，形成委员会决议；
6.执行秘书将形成的预算制度和预算决议交给总裁，总裁签发文件。
咨询建议：
1.总裁认为需通过战略与预算委员会讨论、提供咨询建议的事宜可提议召开委员会会议；
2.执行秘书督促执行机构（战略规划部/财务部）准备会议的资料；
3.执行秘书通知与会委员开会，并送达相关资料；
4.会议召开，与会委员讨论方案；
5.形成咨询建议书，供总裁决策使用。

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