招聘管理与甄选面试技巧培训讲义(ppt 50页)

招聘管理与甄选面试技巧培训讲义目录：
1、结构化面试的流程及前期准备
2、明确招人的标准
3、如何有效识别和筛选简历
4、面试经典问题类别及实施技巧
5、面试过程控制及常见误区
6、PDP人才测评技术简介（备用）

 

招聘管理与甄选面试技巧培训讲义内容提要：
结构化面试的结构性：
面试考核要素（工作分析）结构化，并作为评分标准的基础；
面试试题（内容、种类、编制）的结构化，不同类型的题目与测评要素相对应
评分标准结构化（要素得分、所占比重、总分、考定评语，与其他测评工具的得分的合成，有一定比率）；
组建面试考官、监督员及考务人员队伍结构化；
选择与布置考场结构化；
具体操作步骤结构化；
面试官的培训与认证：
为严把进人关，任何参与招聘、面试过程的人员都应接受正式的招聘面试培训
培训内容包括招聘面试的流程、技术方法与使用工具，面试人员职责及分工、必须注意的事项等等
对培训合格的人员颁发招聘面试资格认证
评定面试人员的水平：专业度、招聘人员的表现度。对优秀的面试官应予特别奖励。
选择的基本原则：
独立的，安静的、光线充足的房间
无人员走动及电话等干扰因素
让面试人与应聘人均感到舒服
适当宽松，不让人感到压抑
面试人的台面方便书写

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