某公司薪酬体系咨询方案(doc 34页)

某公司薪酬体系咨询方案目录：
一、薪酬体系设计原则4
二、薪酬体系设计程序5
三、组织机构7
四、岗位评价及岗位等级划分8
岗位评价体系8
岗位测评8
岗位等级划分9
岗位等级调整9
五、岗位薪点工资制10
工资结构10
薪点数10
薪点值11
工资总额12
岗位薪点值12
绩效薪点值12
小结13
六、北兴公司组织结构设计原理及分析15
1、北兴特钢企业的现状15
2、薪酬设计的重要性15
3、薪酬制度的划分16
4、岗位工资的确定18
5、薪酬体系的实施和修正19

 

某公司薪酬体系咨询方案内容提要：
薪酬体系设计原则：
1.公平原则：
工资水平要反映岗位之间的差别，体现员工个人努力的成果，与公司的整体发展保持一致，并对核算、调整等程序进行公开；
2.安定原则：
工资水平应做到以下四点：保障生活、对应职务、反映能力、考虑资历；
3.激励原则：
工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定报酬差别，体现工资分配的导向作用，以及多劳多得的宗旨。
4.合理原则：
工资制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限，要确保人尽其才，充分发挥个人的聪明才智。
岗位评测：
岗位评测是薪酬体系设计的根基，它重在解决薪酬的对内公平性问题。它有两个目的，一是比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列；二是为进行薪酬调查建立统一的职位评估标准，消除不同公司间由于职位名称不同、或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异，使不同职位之间具有可比性，为确保工资的公平性奠定基础。
职位评价的方法有许多种。比较复杂和科学的，是计分比较法。它首先要确定与薪酬分配有关的评价要素，并给这些要素定义不同的权重和分数。然后组织评价，通过综合评分结果得出岗位的相应等级。科学的职位评价体系是通过综合评价各方面因素得出工资级别，而不是简单地与职务挂钩。

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