企业薪酬设计方法及管理制度体系(ppt 44页)

企业薪酬设计方法及管理制度体系目录：
第一节  企业薪酬管理制度体系
第二节  企业薪酬的一般构成
第三节  基本工资制度
第四节  基本工资制度设计的一般过程和方法
第五节  工资调整
第六节  现代企业薪酬制度的基本特征

 

 

 

企业薪酬设计方法及管理制度体系内容摘要：
一、年功工资制
    也称年资工资、工龄工资，其确定是以员工的工作年限，即按照连续工龄或本企业工龄决定其工资标准，并且随工龄增加逐年增加工资。
二、能力工资制
    是以员工本人能力（技术、业务水平及体质、智力等）所达到的标准，来确定其工资等级和工资标准，具体表现有技术等级工资制、能力资格工资制和职能工资制。
三、岗位工资制
    也称（职位工资制，是依据工作岗位的性质（工作条件、责任大小、复杂程度、繁重程度）确定各工作岗位的相对等级顺序，再规定相应的工资标准，其制订的依据特点是“对岗不对人”。员工在什么岗位就领取什么岗位的工资，不考虑其是否具有的超出本岗位要求的工作能力。这是它与能力工资制的根本区别。

 

..............................