某公司薪酬设计管理方案(doc 30页)

某公司薪酬设计管理方案目录：
第一章  总则.............1
第二章  工资总额.............2
第三章  薪酬体系.............3
第四章  薪酬结构.............4
第五章  年薪制.............8
第六章  岗位绩效工资制.............10
第七章  提成工资制.............13
第八章  工资调整.............16
第九章  工资特区.............17
第十章  其它奖项.............18
第十一章  附则.............19
附件一  摩比天线岗位等级分布图.............21
附件二  岗位薪级工资标准表.............22
附件三  住房补贴标准.............23
附件四  岗位浮动工资试算表.............24
附件五  薪酬发放流程.............27

 

某公司薪酬设计管理方案内容提要：
制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。即：
（一） 使薪酬与岗位价值紧密结合；
（二） 使薪酬与员工业绩紧密结合；
（三） 使薪酬与公司的发展有效结合起来。
第二条 适用范围
    凡摩比天线技术（深圳）有限公司（以下简称摩比公司）的各级从业人员(除工人岗员工)，除人事行政部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。
第三条 原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则：
    公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
    竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使摩比公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。
    激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性；另外，开放不同薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。
    经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。
第四条 依据薪酬分配的主要依据是：岗位价值、个人能力素质和业绩贡献，并参考深圳市社会平均工资水平和行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。
第五条  总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。

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