某公司高级管理人员绩效考核体系(doc 46页)

某公司高级管理人员绩效考核体系目录：
第一章 高级管理人员绩效考核管理制度 1
第二章 高级管理人员绩效考核指标体系 8
第一节 公司总经理考核指标体系 8
第二节 常务副总经理绩效考核指标 10
第三节 总飞行师绩效考核指标 12
第四节 副总经理绩效考核指标（分管客舱部、青岛分公司） 14
第五节 副总经理绩效考核指标（分管企管证券部、信息中心） 16
第六节 副总经理绩效考核指标（分管机务工程部） 18
第七节 总会计师绩效考核指标 20
第八节 总工程师绩效考核指标 22
备注： 23

 

某公司高级管理人员绩效考核体系内容提要：
考核原则：
（一） 以价值为驱动的原则：建立以价值创造为核心的企业文化，以岗位职责及分管工作为基础，全面体现各高级管理人员关键业绩成果，充分反映不同高级管理人员的特色。
（二） 与战略密切结合的原则：充分体现山航发展战略方向和目标，业绩指标及其权重的设定以所发展战略为依据。
（三） 公平一致性的原则：上下级进行开放、充分的沟通，对绩效考核产生认同。
第二条  考核程序
（一） 考核前一星期，企业管理与证券部通知相关单位准备考核相关资料。
（二） 考核主体于规定时间内对被考核人进行考核，填写考核表并将考核表送交企业管理与证券部。
（三） 企业管理与证券部将考核资料汇总整理出考核结果，撰写考核总结报告报董事长及集团总裁审核。
（四） 企业管理与证券部将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向董事长及集团总裁提出申诉。
企业管理与证券部部将最终考核结果整理归档。并依此计算高级管理人员的效益年薪（及期权）。

 

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