打造卓越高效的执行力培训课件(PPT 195)

打造卓越高效的执行力培训课件(PPT 195)目录：

一、什么是执行和执行力
二、执行型人才的特征
三、执行不力的问题与原因剖析
四、如何打造执行力思维
五、打造卓越的执行力案例分析

打造卓越高效的执行力培训课件(PPT 195)内容简介：

打造卓越高效的执行力
   经理加油站
    主要内容
西点的“魔鬼”训练
西点军校如何培育执行力力
西点军校如何培育执行力
什么是执行力？——一种作风
什么是执行力？——一种精神
执行力：完成任务的系统
一个价值百万的定义:
案例分析：
我们会问——
企业永恒的挑战是什么？
布什：你是一个送信者！
积极主动完成任务的送信人
执行型人才：100%责任感
执行型人才的四大标准
好点子与执行力，哪个更重要？
光大证券“乌龙指事件”
 哪些情况属于执行不力?
 哪些情况属于执行不力?
宗馥莉：员工每天等我爸指示 等不到不知干啥
执行力出了什么问题？
执行不力十大病因
无数公司都拥有伟大战略,只有少数公司成功?
无数人都拥有伟大构想,只有少数人成功?
打造执行力
直奔结果制度执行力
小林送合同的故事
因为种种原因没按时送到！
企业与员工之间的关系是商业契约关系
如果是快递公司送合同呢？（小红马，联邦快递）
杰克.韦而奇的三不一结果
案例：公司小李的故事
态度不等于结果
态度不等于结果
结论一：态度不等于结果
案例：俄罗斯人种树的故事
结论二：职责不等于结果
买火车票的故事
老板会重用谁？
结果是什么？
什么是真正的结果：客户满意的三要素
结果三要素
  您是如何煮鸡蛋？
日本航空航班正点率连续两年世界第一
做结果：是企业的商业底线
市场要什么？结果！结果看什么？价值！
为什么成功的是少数人？
 普通的秘书  优秀的秘书  领导型秘书
不追求结果的“结果”
结果思维一：外包思维
结果思维二：分解思维
  结果思维之三：底线思维
结果思维之四：角色思维
天上不会掉馅饼,需要自己做馅饼,结果操练
何谓责任
不喜欢的工作能做到卓越吗？
责任:一切领导力的DNA
谁来承担责任？
我是受害者！
谁来承担责任?
结论一：100％的责任!
07年亚洲杯最大的冷门？！
伊拉克队将士：将胜利献给我的祖国
可怕的不是不赢球，而是找到了不赢球的理由！
流传在中国企业中的“平庸者怪圈”
结论二：永远没有借口
一对一练习：分享你自己
100%思维操练：写五个，团队分享
麦当劳为什么如此强大？
100%责任操练：写五个，团队分享
100%责任不要评判100%责任不要解释100%责任不要借口
100%责任信条
打造制度执行力
人们不会做你希望的，只做你督查的
责任稀释定律:
哥伦布是如何发现美洲大陆的？
高效执行的10大原则
高效执行的10大原则
沃尔玛执行七大原则：日落原则
沃尔玛的七大执行原则：三米微笑原则
沃尔玛的七大执行原则：共享原则
沃尔玛的七大执行原则：检查原则
沃尔玛的执行原则：不依赖明星原则
沃尔玛原则：超越顾客期望原则
沃尔玛的七大执行原则：日出原则
通过激励创造执行力
建立执行力管控流程

 

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