企业招聘指导手册(doc 22页)

企业招聘指导手册目录：
一、招聘原则
二、机构设置及人员配置草案（中高层）
三、机构设置及人员配置草案（中层以下）
四、各岗位任职资格要求
五、面试的相关要项
六、判断应聘者表述的真实性
七、结构化面试题库
八、部门面试题目
九、部门在向应聘者介绍公司信息时需要注意的事项
十、部门面试评分表
十一、录用

 

企业招聘指导手册内容提要：
为在短期内迅速组建起各学校的教职工队伍，合理配置人力资源，达到高效、优化的组合，本次大规模招聘活动，必须遵循如下原则：
1．招聘京桥和现代要在零的平台上组建管理团队，设立校长、副校长（须有4－5人的储备）。大院的领导按一正两副配置，中院按一正一副配置，小院只配置一名院长即可。在管理体制上树立院长责任制，负责班主任及生活老师的日常统一管理。
2．各校教学管理由金建国院长统筹。负责各校教学院长的班子的组建。
3．各校仍沿用集团原有模式：财务、人事实行直线职能制，须提前组建队伍。
4．各校专兼职老师的招聘要考虑实际的专业需求。
5．今年要大量启用市场人员充实到学院的各个层面，所以这个阶段对大区经理的考核很关键，要与执行总裁做好沟通。
决定人选的关键：
注意工作能力：应聘者的办事能力、过去工作记录中的工作能力表现与你现在招聘的职位要求相近。
不要强求：拒绝条件远远高过职位要求的人。
模拟应聘者的工作情况：看看应聘者与职位的搭配是否适合。
站在应聘者的立场：机会潜能：它会不会满足应聘者的抱负？工作环境：它会不会引起任何问题？上班交通？公司格调与观念：人选能毫无困难地适应公司的规定和工作方式吗？
优先考虑工作动机：应该优先录用对职位要求强烈的并且无不良动机人。

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