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如何选拔执行型人才(PPT 118页)

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招聘面试
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如何选拔执行型人才(PPT 118页)内容简介
那些人是执行型人才?
执行人才是对自己负责的人,这类人有什么不同的特点?
面试:如何判定谁是执行型的人
用人:如何培养执行型的人
哪些人不是执行型人才?
执行是一种战略
狼 性 领 导 原 则
狼性领导原则——
一、忍辱负重:
三、自知之明:
顺水行舟:
五、血浓于水:
六、利益第一:
七、知己知彼:
八、原则至上:
 九、团队精神:
 十、持续基因:
责任是一只猴子
为什么经理们总是没有时间, 而他们的下属却总是没有工作?
你希望下属采取哪一种行动?
猴子法则:高效执行者的七大要点
执行的第二要点: 让员工照顾好自己的猴子
第三要点: 千万不要忘了猴子是从哪来的
你有沟通能力吗?
第四要点: 让下属把猴子当成自己养的
为什么不能“一竿到底”?
第五要点: 做重要而不紧张的事猴子才不会累死
将优先考虑的事进行合理的日程安排
第六要点:猴子也需要快乐
第七要点:检查与指导能让猴子进化
执行型管理者最重要的品质: 让猴子觉的自己很重要
执行型管理这最重要的原则: 猴子要么被喂养,要么被杀死
思考总结、联系实际
各地市移动公司KPI确定程序
确定KPI指标的3种方法
第一、移动公司企业发展阶段
成功关键分析法三步骤
第一步 A公司成功关键因素分析(鱼骨图法)
第二步 A公司KPI关键要素分解图
第三步 A公司确定KPI关键指标 ---以市场领先为例
成功关键因素法应用
员工KPI指标分解实施流程总揽
1.界定员工岗位主要职责
2、成功关键因素分解KPI五步骤
3.明确主管与员工关键绩效指标来源
3.1 选择、分解员工关键绩效指标的指南
4.确定权重-关键绩效指标 和工作目标间的权重组合
5.确定目标值和挑战值-主要原则
5.2确定目标值和挑战值-主要原则
6.检查指标和目标内部一致性
各自KPI绩效指标制定的五大步骤
如何有效做好GS过程管理工作 ---精细管理,强化执行力
第三、做好日常过程管理工作的创新 ---工作目标/GS怎样管理创新?
第一步 问题指标原因分析(一)
 第一步  问题指标原因分析(二)
第二步  问题指标短板改善----矩阵图
第三步  问题指标短板改善重要性排序
第四步  问题指标短板改善行动计划/GS
案例小结2:解决绩效短板的8步骤
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