面试在人事选拔中的运用(ppt 50页)

面试在人事选拔中的运用目录：
1、面试的定义
2、面试的产生
3、我国古代有名的面试例子
4、汉代刘劭对面试的看法
5、诸葛亮的面试策略
6、面试在我国现阶段的应用
7、面试的特点
8、面试的种类
9、结构化面试
10、结构化面试的步骤
11、结构化面试应注意的问题
12、结构化面试的优点
13、结构化面试的缺点
14、结构化面试的影响因素
15、被试因素对面试效果的影响
16、被试因素对面试效果的影响(续)
17、考官因素对面试的影响
18、考官因素对面试的影响（续）
19、选择考官的重要标准
20、………………

 

面试在人事选拔中的运用内容提要：
面试是通过主试与应试者双方面对面地观察、交谈等双向沟通方式，了解应试者的能力特征和个性品质的一种人事选拔方法。
广义的面试包括面谈法、答辩法、情景模拟法、无领导小组讨论法、有领导小组讨论法、文件筐作业等多种测评手段；
狭义的面试指面谈法的面试。
结构化面试的步骤：
工作分析
确定主要的工作职责
形成面试问题
形成答案
组建面试小组实施面试
结构化面试的缺点：
面试实施时，考官的灵活性不够，通常无法在必要时对某些被试进行有针对性的追问；
考官对一些已经有把握的方面仍要问事先拟定的问题；
面试程序呆板，被试较多时主试易于疲劳。

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