员工招聘技术和录用技术(ppt 154页)

员工招聘技术和录用技术目录：
一、雇佣标准分析
二、录用决策分析
三、流动、解雇和买断管理
四、员工招聘技术
五、员工录用技术

 

 

 

员工招聘技术和录用技术内容提要：
高质量与低质量员工之间的替代
1.企业应该不计成本追求员工质量，还是应该不计质量追求员工成本最低？
2.均衡状态：高质量和低质量的员工的工资差距将扩大到这样一点——雇佣高质量员工的企业不再愿意雇佣低质量的员工，而雇佣低质量员工的企业也不再愿意雇佣高质量的员工。
企业的财务状况与雇佣决策
1.财务状况紧张就应该雇佣低成本员工吗？ No！
2.效用成本比与财务状况无关
3.企业的财务状况只影响企业是否继续经营
劳动力成本国际比较的启示：
1.真正的问题是劳动力的效用成本比
2.便宜的劳动力不一定是低成本的劳动力
3.高生产率的劳动力不一定能够使企业的利润最大化
4.企业的目标是单位产出的成本最低，而这可能是因为工资比较低，也可能是因为生产率比较高

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