人力招募作业流程与面试主管权限(ppt 20页)

人力招募作业流程与面试主管权限目录：
1.人力招募作业流程
2.面试主管权限
3.学历及折合年资核叙资位说明
4.职系资位初核表的填写
5.面试品评表的填写
6.面谈技巧及注意事项
7.测试

 

人力招募作业流程与面试主管权限内容提要：
选才原则：
要选最适合的人,不要选最优秀的人
要选最适合的人,不要选薪水要求最低的人
要选最适合的人,不要选最想要此一工作的人
要选最适合的人,不要选薪水要求过高的人
要选有团队精神的人,不要选喜欢单打独门的明星
要选敬业的人,不要选时常换工作的过客
注意“同质化”的问题:不让组织变成校友会、同乡会或
宗亲会, 而缺乏创新及应变能力
注意主管的心熊:不敢用潜力好的人
除了比对知识、技能、态度与语言外,还要选择人价值观与
组织企业文化能契合的人
面谈前週详的準备：
充份瞭解工作内容
充份瞭解工作资格条件
事先阅览履歷自传资料
先準备好问题
时间场所準备
提醒不要抢话
偏见排除
面谈记录準备

 

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