如何协调员工管理与股东关系(ppt 16页)

如何协调员工管理与股东关系目录：
一、员工关系
二、股东关系

 

如何协调员工管理与股东关系内容提要:
员工是企业组织在人事管理意义上的全部构企业管理员。对于公共关系说来，员工是企业生存和发展的第一位的人力资源；应当作为内部公众协调沟通的首要对象。
员工还具有双重身份：在内部,是企业组织的成员;而在外部社会生活中,又与社会大众广泛接触，自觉不自觉地成为企业组织形象的代表，是社会了解企业的橱窗。
股东是企业的投资者，股东关系就是企业与投资者的关系。
股东包括三级层次：董事会、董事局——持有股票的股民——金融分析专家。
股东是企业的“财源”和“权源”，他们的态度关系到企业的生死存亡，依法对企业拥有管理权、监督权、股息受益权和股份公司的间接所有权。
处理好股东关系的艺术在于：稳定现有股东、争取潜在股东，最大限度地扩大企业资金的来源。 
协调股东关系的方法有：
（1）尊重股东的“特权意识”，与股东保持经常的联系和沟通。
（2）视股东为顾客，使之成为企业最强大、最稳定、最有消费能力的“客群”。
（3）发挥董事会监督企业经营管理的职责，并利用董事会成员的社会地位和威望，扩大企业在社会上的影响力。
（4）按期兑现红利，让股东真正分享到企业发展的实惠。

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