如何把绩效评定集成到运作过程(ppt 27页)

如何把绩效评定集成到运作过程目录：
1、 绩效管理的沿革
2、 如何保证达到效果？
3、 绩效评定实例分析

 

如何把绩效评定集成到运作过程内容提要：
     绩效评定与机构的资源、成果和影响息息相关，通过对这些内容进行评定可以：提到资源利用率扩大成果增加影响确保方案计划的活力最大限度地利用预算确定不足和待改进的地方，进行前瞻性的改善确保以公众为核心把以结果为导向的思想渗透到机构中，使日常行动都能为结果作出贡献。这种思想对一些机构来说是非常陌生的。评定绩效和预算决策之间的因果关系协调各种相关方案，如果同时有多个方案在运作，绩效评定会变得非常复杂绩效数据和信息的收集和使用。
    “采用以结果为导向要求改造组织文化以改善决策支持、使绩效最大化并确保责任。它使新的思考方法和行动成为必需。” 目标：以提高效率为前提重新分配基金方法：使用 SPSS 产品分析样本特征，评定方案和处理方法的效率，更合理地利用基金结果：改善了方案评定方法，提高了方案的效率
     目标：福利 – 工作效力评定，预测经济变化对方案的影响方法：用 SPSS 设计在线调查，得到工作年限、就业率、工资和平均水平的比较及满意度等数据，建立评定方案和发展预测模型结果：实现了评定目标。

 

 

 

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