经营管理知识导向的绩效管理(ppt 35页)

经营管理知识导向的绩效管理目录：
1、 绩效管理探源
2、 绩效管理的三个侧重点
3、 业务流程优化与绩效管理

 

 

经营管理知识导向的绩效管理内容提要：
      绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实推进公司战略实现的作用通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整（人员晋升、降职调职）的依据和日常精神激励的依据与评判标准。
销售收入：以回款为标准
销售费用：包括人员费用、促销、仓储、损耗、堆头等
销售产品损耗：直接损耗（产品作报废处理）、间接损耗（产品作计划外的促销等处理）
新品：投放市场半年内的产品
经销商库存／月销量比例：用作安全库存和产品运作周期管理
   现象：从个体到部门，从部门到整体的绩效都具佳，但企业却面临危机：企业的战略未能得到有效的实施，企业可持续发展能力受到限制平衡计分卡的核心思想——通过财务、客户、内部经营过程、学习与成长四方面指标之间相互驱动的因果关系，展现组织的战略轨迹，实现绩效考核-绩效改进以及战略实施-战略修正的目标。

 

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