人力资源管理及开发(ppt 117页)

人力资源管理及开发目录：
1、解决方案—战略人力资源管理系统
2、战略人力资源管理
3、为什么要实施战略人力资源管理
4、如何实施战略人力资源管理---公司的价值评估体系
5、最高管理层的责任
6、问题讨论
7、经理的责任
8、员工的责任
9、人力资源管理大厦---我们的回报
10、如何实施战略人力资源管理？
11、职位管理--战略人力资源管理的基石
12、如何实施战略人力资源管理---公司的价值评估
13、职位管理---战略人力资源管理的基石
14、如何进行职位分析？
15、职位描述如何撰写职位描述？
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人力资源管理及开发内容提要：
什么是战略人力资源管理系统
经理们的责任
如何掌握及运用好系统工具：
组织结构设置
职位管理
人员选拔录用
绩效管理
薪酬福利
员工培训与发展
员工关系   
宝洁前董事长Richard Deupree的人才观点
“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们
的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走
我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年
内我们将重建一切。”
联想“办企业就是办人”
松下“生产人才”，“欲造物，先造人”
日本企业对人才重要性的基本认识： “企业即人”
沃尔玛：“有满意的员工，才有满意的顾客。”

 

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