某机械公司绩效管理制度及体系设计(ppt 38页)

某机械公司绩效管理制度及体系设计目录：
第一部分、职责实现
第二部分、目标规划
第三部分、能力规划
第四部分、分数规划
第五部分、制度规划

 

某机械公司绩效管理制度及体系设计内容提要：
有效绩效管理的优点：
聚焦于企业的愿景;
为整个企业制定绩效标准和目标;
为绩效管理和问题提供双向反馈;
系统地识别训练和发展的需求;
加强和建立所有层次的联系;
极大地激发员工潜能;
能够为连续计划提供一个员工技能数据;
保持组织竞争力;
有利于提高企业士气,
使绩效过程变得更有意义.
几个名词：
职能: 专业功能
职责:达成专业功能要求的工作项目及要求
职位分配:实现部门职能及目标的工作岗位
目的:达成职能职责实现结果
目标:达成目的结果的状态
指标:衡量目标的标准;
KPI: 关键业绩指标
常用动词（职责起点）：
   建立. 完成. 实施. 管理. 确认. 规划. 改善. 起草. 协调. 落实. 跟踪. 检讨. 遵守. 开展. 利用. 安排. 监督. 检查. 计划.分配
   检验.
常用名词（目的结果）:
    报告. 流失率. 制度. 人数. 质量. 关系. 活动

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