将人与业务绩效联系起来(PDF 49页)

讨论议题
■ 业务环境 – 3个现实
■ 将人与业务绩效挂钩
■ 案例分享
■ 成功要素
业务环境 - 3 个现实
3
现实 #1
■ 固定奖励现金正逐步减少
■ 对加薪预算越来越严格的控制
■ 奖金来源从预算方式转变为自筹资金的方式
■ 因此带来的后果
■ 传统人人有份的平均主义奖励方法不再适用
■ 各公司被迫细分并拉开员工间的差异
■ 各机构不断降低固定奖励的成分，为高绩效的人员提供可变的绩效驱动奖励
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