绩效管理体系培训课件(ppt 79页)

绩效管理体系培训课件目录：
一、 以往企业管理的重心
二、 现代企业管理的重心
三、 以往管理者工作侧重
四、 现代管理者工作侧重
五、 以往管理者必须具备的素质
六、 现代管理者必须具备的素质
七、 现代企业的上下级关系
八、 目标确定的误区 
九、 企业目标的确定
十、 目标的分解
十一、 目标对立及不相关
十二、 目标设定的SMART原则
十三、 目标检查沟通步骤
十四、 如何进行目标管理的督导
十五、 谁来制定计划
十六、 发展通路管理
十七、 职业生涯计划

 

绩效管理体系培训课件内容提要：
以往管理者工作侧重：
1、完善部门建设；
2、平衡边际矛盾；
3、充当判决法官；
4、制定规章制度。
现代管理者工作侧重：
1、设定工作目标；
2、实施绩效管理；
3、不断指挥教导；
4、建设企业文化。
以往管理者必须具备的素质：
服从命令、听从指挥；
立场坚定、爱憎分明；
吃苦在前、享受在后；
三大纪律、八项注意；
鞠躬尽瘁、死而后已！

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