管理者的三大任务与绩效考核的难点(ppt 98页)

管理者的三大任务与绩效考核的难点目录：
1、管理者最宝贵的三个意识
2、管理者的三大任务
3、管理者的工作
4、中层管理人员的能力提升之路
5、管理者的六大职能
6、如何做一名好下属
7、从目标到计划
8、目标管理的六大特征
9、计划的价值
10、制定计划的基本要点
11、制定计划的常见错误
12、好计划的特征
13、员工激励
14、人性假设在管理中的应用
15、给予正面激励的有效方式
16、授权的六个阶段
17、有效指导者的特征
18、从管理者走向教练
19、训  导  技  巧
20、辅导员工的关键
21、绩效考核的难点
22、绩效期望的差异
23、面对绩效期望的差异
24、中层经理在评估中的角色和作用
25、建立绩效标准
26、绩效观察
27、缺少绩效观察的问题
28、如何进行绩效观察
29、绩效观察的方法
30、如何进行评定
31、在考核评定中常见的误区
32、………………

 

管理者的三大任务与绩效考核的难点内容提要：
中层管理人员的能力提升之路：
管理角色认知
目标管理
绩效考核
沟通技巧
激励技巧
辅导技巧
授权技巧
团队建设
管理变革
企业文化
领导艺术
高效能成功人士的七个习惯
有效的个人生产力
卓越的领导力
第五项修炼
领导者的思维优势
平衡记分卡
变革管理

 

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