某医院绩效考核管理实务(ppt 36页)

某医院绩效考核管理实务目录：
一、 人力资源管理绩效考核
二、 绩效考核不是一件简单的事情
三、 绩效考核还会存在的偏差
四、 绩效考核完善是一循序渐进的过程
五、 导致考核失败的原因
六、 绩效管理存在的问题
七、 绩效结果应用方式（统计）
八、 广安门为什么要绩效考核？
九、 绩效考核必要条件
十、 绩效考核主要方面
十一、 KPI是推动医院价值创造的驱动因素
十二、 制定KPI可从四方面考虑
十三、 医院考核程序

 

某医院绩效考核管理实务内容提要：
绩效管理的目的：
通过对部门和个人绩效进行管理和评估，提高部门和个人的工作绩效，从而提高医院的工作绩效，最终实现医院的战略目标；
绩效考核是在一定期间内，科学、动态地衡量员工工作行为和效果的过程，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步提高员工的工作积极性和创造性；
绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出改进措施，有利于提高本部门的工作效率。
绩效管理的原则：
一、制度性原则:　严肃性、程序正义
二、客观性原则：以事实为基础
三、沟通与反馈原则：民主、业绩导向
四、差别性原则：工作是有差别的、人是有差异的
五、上级管理原则:　统一指挥
绩效管理的组织：
1、考核委员会
是考核最高决策机构。
组成：院长为考核委员会主席，该委员会成员包括相关负责人和专家，人员由院长确定。
职责：确定考核目标和原则，批准和修改考核制度，确认考核结果，确认奖惩方案，处理员工申诉，全面指导、监督、检查、协调考核工作。
2、人事处
是考核委员会的秘书机构和执行机构。
职责：根据考核委员会的决定拟订和修改考核制度，报考核委员会批准；组织考核实施；拟定奖惩方案

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