河南某化工调查问卷统计分析报告(ppt 67页)

河南某化工调查问卷统计分析报告目录：
一、问卷对象个人资料
二、开普化工发展战略制定及实施
三、开普化工组织管理体系
四、开普化工的市场竞争
五、开普化工的决策、监控及考评体系
六、开普化工的分配体系和激励机制
七、开普化工的生产经营
八、开普化工发展目标与企业文化
九、其他相关重大问题
十、对咨询工作的认识

 

河南某化工调查问卷统计分析报告内容提要：
开普化工发展战略制定及实施：
1.  目前发展战略的明确程度
2.  对目前发展战略的理解程度
3.  制定发展战略的因素
4.  竞争对手
5.  为站稳市场而需改善的方面
6.  制定发展战略的最重要内容
7.  制定发展战略的必要性
8.  了解发展战略的希望程度
9.  对制定发展战略的建议
2.  目前发展战略的理解程度
大部分人对发展战略的理解：立足化工主业，大力发展有机中间体和精细化工；加强市场开拓和产品开发能力；积极引进资金；及时甩掉中牟造纸厂的包袱。
3.  制定发展战略的因素
主要因素：市场变化、竞争对手、职工利益、企业效益
次要因素：地区发展（河南第一）、政策因素（环保）
对制定发展战略的建议：
市场营销：开拓国内国际市场，建立新的销售体系。
人力资源：改革用人制度、激励机制，提高科研人员待遇，人力资源培训。
生产规划：扩大生产规模（氢苯3万吨，苯胺2万吨，烧碱10万吨），确立河南第一。
    停止生产亏损产品，简化内部管理环节，降低采购价格。
      更新设备（苯胺产品），扩大自备电站规模。
组织机构：调整机构，组建齐心协力的领导班子，加强中层干部管理，改善干群关系。
科技开发：与高校科研单位联合，开发甲苯、萘系中间体和精细化工产品。
   技改和产品开发保证资金投入。
吸引资金：引进外资、合作兼并。
其他：   创建企业文化，加大公司规章制度的宣传、实施力度。

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