让你成功操作岗位评价(ppt 40页)

让你成功操作岗位评价目录：
一、 岗位评价的概念与意义
二、 岗位评价的遵循原则
三、 岗位评价的一些基本模式
四、 岗位评价的操作程序与过程
五、 岗位评价的重点环节
六、 正确对待岗位评价中的问题
七、 一些通用岗位的岗位评价指标体系
八、 帮助实现成功操作岗位评价

 

让你成功操作岗位评价内容提要：
岗位评价就是用定量与定性相结合的科学方法确定岗位能级层次的过程。
岗位评价方法是在公司或行业层次上，用以确定不同岗位之间的关系，从而为这些岗位建立一种系统化的工资水平结构的过程。
岗位评价能有效解决岗位能级、个人能级及工资等级的三者匹配。
“内部相关性”
即做同样工作的员工应领取同样的工资。
岗位评价只与岗位有关，与该岗位上的雇员的业绩无关。
为发挥人才最佳效益提供了平台。
为实现公平报酬、建立人才竞争机制打下了基础。
是岗位设置中最复杂的工作，成功依赖于制订科学的评价系统和严格的操作程序。
对工作岗位的评价是以工作者的工作技能、工作责任、工作强度和工作条件等基本要素进行的评价(评分或排序)为基础。
岗位评价得出的是该岗位的薪点，不是薪资。薪资的最后确定以薪点为基础，结合公司状况及薪资调查资料制定。
岗位薪资、技能薪资为以岗位评价为基础的主要薪资形式。其中：
岗位薪资是以员工所在岗位、或所任职务，以及职务的责任轻重、努力程度（包括劳动强度）及工作环境来确定的；
技能薪资则是根据不同岗位、职务、职位对知识和技能的不同要求，及员工在所处的岗位上已具备的知识与技能水平来确定的。

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