员工绩效考核方法的创新技巧(ppt 186页)

员工绩效考核方法的创新技巧目录：
一、 明确绩效考核在企业运行中的地位
二、 把握绩效考核方法创新的依据：两大原理
三、 理清绩效考核方法创新思路
四、 如何才能突破上司主管的主观偏见局限？
五、 绩效考核面临的问题是什么？
六、 如何把自己的职责目标化？
七、 如何确定不同目标的权重?
八、 如何量化计算员工每个绩效成绩？
九、 问题清算法是一种什么样的考核方法？
十、 问题清算法如何操作？
十一、 问题查寻统计法是一种什么样的考核方法？

 

员工绩效考核方法的创新技巧内容提要：
管理学第一原理
任何一个人都是具有自我意识，其行为都只是寻求自我肯定的一种主体人。
人在可以懒的时候，不会不懒 ；
人在勤劳无益时，不会不懒；
不应该发生而又可能发生的事，却一定会发生 。
管理学第二原理
管理学第二原理：任何一个他人都不会轻松地为你做好工作，除非做好工作本身也是他自己的意志目标。
第一推论，没有明确的标准，他人就不知怎样才算是做好工作；
第二推论，没有恰当的方法和程序，他人就不能做好工作；
第三推论，没有让人有做好工作的强烈动机，他人就不会做好工作 。
考核方法的标准要求：
必须实现真实的量化考核，避免选用只有装饰价值的数量计算模型；
要有绩效评价依据的提供和审核，以保证绩效考核的客观性；
要尽量避免采用建立在主观评价基础上的量表评价法；
要适应岗位的工作特点要求，不能一刀切；
要充分考虑企业的实际，力求简单，操作方便；
绩效考核方法在选定后，要进行全面的培训，以让管理人员都掌握。

..............................