以绩效为导向的员工考核制度实务(ppt 64页)

以绩效为导向的员工考核制度实务目录：
一、 绩效考核的意义与目的
二、 绩效考核的基本原则与内容体系
三、 绩效考核制度的设立原则
四、 绩效考核的方法与评估指标
五、 绩效考核恳谈与绩效辅导
六、 绩效考核用表之设计与用途
七、 绩效考核产生偏差的因素

 

以绩效为导向的员工考核制度实务内容提要：
绩效考核制度与业务目标相连结：
根据组织的使命与价值建立绩效评估的构面
业务的策略与个人绩效相结合
全面质量的经营是每个人的责任
根据绩效考核的结果，改造业务的流程
绩效考核制度与人力资源管理的关系：
依据绩效考核的结果决定薪资
依据绩效考核的结果拟定员工的训练发展计划
依据绩效考核的结果升迁员工
依据绩效考核的结果发放绩效奖金
绩效考核的内容体系：
设定目标以结果为导向
依据绩效考核的结果拟定员工发展计划
多元的评估制度，部属、同事或客户参与评估
以职位需要的能力与行为作为评估的构面
团队绩效与个人绩效并重

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