绩效管理体系建设实务讲义(ppt 82页)

绩效管理体系建设实务讲义目录：
1、了解绩效管理体系建设的重要性及九大环节
2、学习如何根据自己企业的实际情况，循序渐进地建设自身的绩效管理体系
3、实战演练，掌握主要环节的具体操作

 

 

绩效管理体系建设实务讲义内容提要：
   岗位分析 — 岗位产出：
   销售：户总量，客户联络频率，客户忠诚度，出单周期，销售额，合同执行质量，回收款，利润额，服务状况，销售表单，资源调配使用状况，信息收集与反馈，客户满意度，失单总额，失单率……

  市场:市场数据，市场策略，产品定位，客户定位，竞争策略，竞争分析，价格定位，市场宣传，市场回馈，市场拓展，支持 销售……
   生产：产量，质量，设备状态，生产流程，生产周期，生产能力，生产计划，技术工艺，供货保障，物料使用率，次品率，损耗，工序，包装……
  财务：预算，预算达成，费用控制，各类成本控制，资金流转，合同财务检查，合同执行，项目财务分析，项目投资收益，资产盈利率，各类表单，日常服务……

 

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