绩效管理与目标管理法(ppt 95页)

绩效管理与目标管理法目录：
1、人力资本
2、绩效管理是防御体系
3、发动机与加压器
4、绩效管理
5、绩效管理角色分工——高层
6、绩效管理角色分工——部门分管
7、系统设计的一般流程
8、绩效的三种理解
9、绩效标准——构成
10、绩效标准——五方面寻找绩效标志
11、绩效标准——四种绩效标度
12、绩效标准——不同内涵不同的绩效标准
13、绩效标准——SMART法则
14、绩效标准——基本与卓越[案例]
15、目标管理法
16、目标管理法——目标制订
17、目标管理法——制度体系
18、关键绩效指标
19、………………

 

绩效管理与目标管理法内容提要：
发动机与加压器：
加薪可以提升干劲
企业不可能一直加薪
加压器的特点分析
加压器是个趋势
日渐重视非货币化薪酬：
人们越来越重视工作中的锻炼和锻炼机会
人们越来越追求工作中的成就感
很多人喜欢工作稳定
很多人看重社会地位
绩效标准——构成：
绩效标准＝绩效标志＋绩效标度
绩效标志：是用以解决“评估什么”的问题，如：次品率、销售额、毛利等。
绩效标度：是用以揭示绩效表现的程度。如：优、良、中、差、需要改进等。

 

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