湖南某公司绩效考评手册(ppt 25页)

湖南某公司绩效考评手册目录：
第一章  总则……1
1．1绩效考评意义……1
1．2绩效考评原则……1
1．3绩效考评周期……2
1．4绩效考评者……2
1．5被考评者……3
第二章  绩效考评内容……4
2．1绩效考评体系……4
2．2绩效考评标准……4
2．3业绩考评……5
2．3．1总述……5
2．3．3工作计划完成情况考评……5
2．4能力考评……6
2．4．1总述……6
2．4．2能力考评方式……6
2．5态度考评……6
2．5．1总述……6
2．5．2员工岗位工作态度考评……7
2．5．3部门经理以上岗位工作态度考评……7
2．6工作业绩、工作能力、工作态度权重分配……8
第三章  绩效考评实施……9
3．1绩效考评领导小组……9
3．2绩效考评者训练……9
3．4绩效考评实施过程……10
3．4．1绩效考评工作年初考评内容调整……10
3．4．2季度绩效考评工作实施……10
3．4．3年度绩效考评工作实施……12
3．5绩效考评偏差的避免……14
第四章  绩效考评结果运用……15
4．1员工薪酬调整……15
4．2员工晋升……15
4．3员工培训……15
4．4特殊情况处理……16
第五章  绩效考评制度修订……17
5．1绩效考评制度修订委员会……17
5．2绩效考评内容修订……17
第六章  绩效考评文件使用与保存……19
6．1绩效考评文件保存格式……19
6．2绩效考评文件分类编号……19
6．3绩效考评文件保存方法……19
6．4绩效考评文件查阅权限……20
第七章  绩效考评申诉……21
7．1申诉条件……21
7．2申诉形式……21
7．3申诉处理……21
7．4申诉反馈……22

 

湖南某公司绩效考评手册内容提要：
绩效考评目的：
绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质
绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率
……

绩效考评者：
基层岗位员工的绩效考评者是部门经理
部门经理的绩效考评者是上级总监
总监的绩效考评者是总裁
人力资源部组织并监督各部门绩效考评实施过程，并将评估结果汇总报给总裁参考
总裁虽然不是公司各岗位员工的评估最终人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效评估会，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求
对绩效考评人要求：需要考评人熟练掌握绩效考评相关表格、流程、考评制度，做到与被考评人的及时沟通与反馈，公正地完成考评工作。
……

绩效考评标准制定流程：
由具有人力资源管理知识和丰富实践经验的专业人员、管理人员以及有关部门负责人组成绩效考评标准编制小组
由绩效考评标准编制小组提出绩效考评标准编制工作计划
对通过工作分析、集体讨论和专家咨询设计出的考评指标体系进行统计分析和分类研究，获得绩效考评标准
由人力资源部初审，再征求相关领域专家的意见
绩效考评标准编制小组进行讨论，最终决定是否通过考评标准

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