卓越绩效模式训练教材(PPT 91页)

课程说明
管理游戏
成绩记录
游戏的启示
课程进程
金轮公司简介
推行『卓越绩效模式』的成功保障
关于绩效……
彼得.德鲁克的问题
德鲁克论经营管理
中国企业经营管理的重要误区
目标达成的智慧
目标分解体系
目标管理的五个问题
山田本一的“智慧”
成长型企业的『卓越绩效管理模式』
什么更重要…
战略的执行和目标达成
绩效考核方法论
某企业的考核表
中西文化的区别
总裁智慧
绩效考核的“三笑”
绩效考核和自动自发
我学会了什么
目标的两种表现形式
考核指标量化技术
企业级KPI提炼的二种方法
沙盘演练：提炼企业级KPI
演练：根据德鲁克企业7大业务重要领域提炼KPI
KPI分解矩阵
建立KPI目标系统图
目标值设定的二个要求和一个支持
KPI目标值的制定
时间维度分解：年度KPI规划到季度/月份
演练：将年度KPI规划到季度/月份
KPI考核表填写（示例）
定义考核指标
演练:考核指标定义
权重设置
KPI评分办法及标准思路建议
演练：评分标准
考核指标与绩效数据
绩效数据类别
数据收集需明确的方面
明确数据收集要求——8明确
演练：明确数据收集要求—8明确
演练：计算考核分与折算分
GS的定义
绩效（KPI+GS）考核表示例
演练
我们的行动计划
下一堂课
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